2015年2月10日，在公司多功能厅组织召开2月份安全运行工作会议，各运行单位负责人及各部门负责人均参加了会议。  

一、董事长王静安，总结2015年1月份工作，并安排部署春节期间各项工作：

（一）、系统化完善记录表，发挥主观调度作用。

1、公司根据锅炉运行情况，成立公司调度室，由生产副总侯瑞明主管；

2、公司结合实际情况，撤除原综合办主管的监控室；

3、生产副总侯瑞明结合锅炉实际运行情况，将调度室的各类记录表进一步细化完善，确保准确记录，使调度工作逐步规范化；

4、各运行单位发现故障要及时向值班领导和公司调度室汇报，及时安排抢修，做好春节期间的供汽、供暖工作。

（二）、加强劳动纪律管理，提高工作效率。

1、春节期间各部门要保障安全第一，合理安排值班人员，客观公正记录考勤；

2、各运行单位负责人要结合实际情况，做好春节期间备品、备件、煤等物品的储存工作；

3、严格遵守公司劳动纪律，坚决杜绝夜班睡觉现象，确保春节期间锅炉安全运行；

4、检查组要加大监督、检查力度，不定时、不定点进行突查，提高操作人员的安全意识，保障锅炉安全运行，为用户提供良好的供输服。

（三）、做好设备巡检工作，*安全隐患。

1、各运行单位负责人要做好锅炉运行设备的保养与维护，及时清理炉渣、定期对机械设备注油，观察是否正常，做到“一听、二看、三摸”，发现电机异常应及时组织检修，防止各类操作不当造成事故，保证各项设备正常运转；

2、各运行单位要进一步加强巡检工作，做到每月检查一次，定期对压力表弯管、水位计、玻璃管、除尘器等设备进行冲洗，保证各仪表表盘整洁干净，确保读数精准；定期对安全阀进行手动排放，确保安全附件处于灵敏、可靠正常状态；

3、检修技术人员要协同运行负责人共同做好设备的巡查、检修、保养工作，为夏季检修工作提供有效的参考依据，保障冬季供汽、供暖稳定运行。

二、技术副总王名宏结合突查、调度监控综合考评，通报2015年1月份各运行单位的绩效考核兑现情况，及2月份第一周各运行单位的故障情况。

总之，各部门要不断提高综合管理水平，各运行单位要加强设备巡检，发现问题及时解决，做到现场环境干净整洁，保证春节期间各项工作安全、稳定、正常运行！                                      

                                        2015年2月10日